连锁餐饮定位价值 服务为先 杭州华博酒店管理供应

定位不准确是很多餐厅失败的原因，如果你把餐饮定位成大众餐厅，装演一定要大众化，看起来越大众越让人有食欲越好，而不是一味堆砌你认为好的元素，因为，面对中低客户的餐厅，如果装演豪华，连锁餐饮定位价值，会100%地吓退消费者，因为消费者看到高级的装演会很容易联想到价格，而且太过于正式的装修会让这部分消费者无法放轻松的就餐。通过市场定位，使餐馆的经营者明白餐厅所处的位置，面对的是什么类型和层次的顾客，才能根据需求设计餐馆产品，展开促销活动。总之，餐馆经营的成败取决于对目标市场的研究与分析，连锁餐饮定位价值，而关键又在于餐馆的市场定位是否准确与可行，连锁餐饮定位价值。餐饮策划不是空间好看就成功了，终要实现的目的是，实现品牌可持续赢利。连锁餐饮定位价值

餐饮企业是以自己的产品来开拓市场的。菜单是餐饮市场定位的集中体现。菜单一经制定，它所选择的客源对象、类型、层次、产品风味、花色品种、产品价格等就已经确定了。反过来说，合理制定菜单，正确选择菜品结构、合理制定其产品价格，就是现代餐饮市场定位的一项工作内容。做好菜单产品结构和价格定位的具体方法是:(1)区别不同目标市场的消费需求，制定不同类型的菜单。如零点菜单、宴会菜单、自助餐菜单、套餐菜单、循环菜单、团队、会议菜单等。(2)根据不同菜单，合理确定风味和花色品种，使菜单能激发客人的消费需求，刺激客人消费。为此，菜单要做到凉菜、热菜，面点、汤类齐全，蔬菜、肉类、海鲜、鱼类、禽蛋等各种菜品适当。高级、中档、低档菜点比例及其价格和毛利掌握合理，能够吸引、留住目标市场的消费群体。(3)菜单的外观设计要与餐厅类型和经营方式协调，有利于树立餐厅形象。(4)各种餐厅的菜单要根据目标市场客人的需求变化、季节变化和市场竞争的需要，适时更新，及时调整，才能保持餐饮市场定位和市场需求变化的持续适应。酒店餐饮定位分析餐饮品牌定位的作用：口碑传播对于餐饮品牌认知度的重要性。

随着经济建设的高速发展、房地产业的大力开发，全国各地区、各城市都在大量新建科技园区、高新技术产业区、各种新兴的城市小区和规模庞大的居民住宅区。这些地区往往在短短的几年内就会形成技术发达、文化发展、人口集中、交通便利、客源众多的消费市场。因此，新兴地区或区域的发展规划或市场前景也是餐饮市场定位的客观依据之一。餐饮企业要将这些地区作为市场定位的依据，必须详细掌握所选地区的发展规划情况，包括发展规模、发展速度、市场前景、交通规划及未来发展等，然后在较合适的时间、合适的地点设点、布局，既要抢占先机，又不过早进入，才能够收到十分理想的效果。

爬行脑是我们比较低层的本能：短视，贪婪，冲动，呆板，从众，是比较好早进化出来的那个部分。当我们需要迅速反应的时候，爬行脑比较好管用，如果你在野外看到一只猛兽，你不会用理性脑去分辨他是狼，老虎还是别的什么，也不会用哺乳脑去体会当下的情绪是什么，你只能收到一个指令：跑！比如一只小飞虫朝你眼睛飞过来，你会下意识的迅速地闭上眼，而根本不用思考。爬行脑只关注我们的生存和进化。所以他的指令比较好直接，原始，强力，有效。但是他分不清真实的危险和虚假的危险，假如在草原上，一群人在狩猎，这时候突然有人喊“快跑”，即使是个玩笑，是个虚假的危险，你也要赶紧跑。因为万一是真的呢？即使是假的，也比被猛兽吃掉好。所以合理的反应，就是不分真实的危险还是虚假的危险，跑为上策。生活在现代社会的人，还是受亿万年的进化形成的爬行脑的控制。发生可疑危险，比较好好反应不是思考和观察，而是逃走。爬行脑位于脑干部位，掌管着我们的呼吸，血液，肌肉，体温。这都是自动程序不需要理性脑的辨别和思考，也不会因为哺乳脑的情绪变化而产生根本改变。换句话说，爬行脑是我们比较好强大的本能。营销，就是要深入爬行脑，唤醒比较好本能的反应，进而发出指令。餐饮品牌定位的作用：良好的品牌形象对于餐饮品牌的重要性。

产品定位调查贯穿在整个餐厅营业环节。且这种调查较关键的就是研究消费者的需求，然后再满足这些需求。当消费者偏好吃辣的食物，那么清淡的菜肴就无法生存下去，当消费者喜好快速小炒类食物，那么豪华精致大餐就无法立足。再比如华华干锅田鸡，董事长原先一直以为自己店的主打人群是十几二十人的聚餐人士，可是当调查了账单、比对了人流量，才发现原来喜欢吃华华干锅田鸡的还是二到四人居多。依据调查来调整较有效。华华干锅田鸡在调查结果出来之后增设多个四人桌，还将干锅的分量转为供应二到四人吃的分量，让大家都能达到满意的效果，吃起来也觉得顺畅如意多了。餐饮品牌形象定位需提供质优的服务，提升服务定位。酒店餐饮定位分析

酒店餐饮品牌定位时，要研究竞争态势和酒店餐饮环境。连锁餐饮定位价值

在我们做的利润提升系统模板上，这些东西全部可以在手机平台实现。当你做完统计分析，同时告诉你利润在什么地方，所有员工绩效情况是什么样的，谁做得好，谁做得不好。这些就完了吗？没有，同时系统还能清楚地告诉你下一期哪个项目有可能提升，提升的百分点是多少，跟这个事情的责任人是谁。我们做了一个信息化解决方案，也就是大家所有说的餐饮管理收银软件。在7年前，我们做完收银系统，发现有一个问题，做完手机系统之后，客户才有新的需求。比如说他的精细营销，他的决策分析。是不是把IT信息化的技术做完之后，就能够解决目前餐饮行业信息化的方案？我们在市场上做完这些，发现了一个新的问题：连锁餐饮企业不ERP死，做ERP也死。所以我们做完信息化的解决方案后发现，它并不解决用户的痛点问题。连锁餐饮定位价值

杭州华博酒店管理有限公司拥有杭州华博酒店管理有限公司于2009年10月26日正式成立。华博酒店管理有限公司经营范围包括：餐饮酒店管理咨询，企业管理咨询、商务信息咨询，经济信息咨询（除商品中介），企业形象策划，成年人的非证书劳动职业技能培训。等多项业务，主营业务涵盖邵德春餐饮定位系统，餐饮定位系统。公司目前拥有较多的高技术人才，以不断增强企业重点竞争力，加快企业技术创新，实现稳健生产经营。公司以诚信为本，业务领域涵盖邵德春餐饮定位系统，餐饮定位系统，我们本着对客户负责，对员工负责，更是对公司发展负责的态度，争取做到让每位客户满意。公司力求给客户提供全数良好服务，我们相信诚实正直、开拓进取地为公司发展做正确的事情，将为公司和个人带来共同的利益和进步。经过几年的发展，已成为邵德春餐饮定位系统，餐饮定位系统行业出名企业。