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企业管理服务策划要有"知人善任的“人才措施”，每一个人都有具体的、定量的明确目标，在目标实施过程中，人们会自觉地、努力地实现这些目标，并对照目标进行自我检查、自我控制和自我企业管理服务策划。这种自我企业管理服务策划，能充分调动各部门及每一个人的主观能动性和工作热情，充分挖掘自己的潜力。因此，完全改变那种上级只管下达任务、下级只管汇报完成情况，并由上级不断捡查、监督的传统企业管理服务策划办法，达到共赢。中国台湾口碑好的企业管理服务策划中心收费身边有许许多多的企业管理服务策划，为何有的企业昙花一现，有的企业却能持续经营？

就连春秋时期齐国的丞相管子也说，对于如何处理企业管理服务策划者与被企业管理服务策划者的关系是企业管理服务策划活动是否有效的关键所在，在这个问题上，管子不赞成企业管理服务策划者对被企业管理服务策划者采取硬性制服的方针，而主张以善德服人，争取人心的归服。“和谐”一词早出现在《管子》，管子认为：“只有人事与天道相互协调，天地间的美好事物才会产生出来。”只有和谐，国家才能安定，政令才能贯彻，社会才能长治久安。

作为企业管理服务策划经营过程中必不可少的重要方面，无论是说实话还是办实事，终要有一个指标来衡量就是要有效果，这也是企业管理服务策划为关心的内容。因而，讲实效才是企业管理服务策划竞争力提升的终表现。企业管理服务策划经营要讲实效，首要选择就是要分主次，眉毛胡子一把抓是不可能出现好的结果的。对企业管理服务策划的经营来讲，就是要求企业管理服务策划明确不同时期、不同环境下企业管理服务策划的经营方向和重点是什么。企业管理服务策划领导要勤于思考，思考团队的重点、难点、热点问题。

关于企业管理服务策划，美国学者库克曾提出一种称作“人才创造周期”的理论。他认为，人才的创造力在某一工作岗位上呈现出一个由低到高、到达又逐渐衰落的过程，其创造力高峰期可维持3—5年。人才创造周期可分为摸索期、发展期、滞留期和下滑期四个阶段。库克认为，在衰退期到来之前适时变换工作岗位，便能发挥人才的效益。要使企业走上健康发展的道路，就必须改变传统的只上不下、只进不出的封闭僵化的用人机制，而着手建立一个能上能下、有进有出的开放式流动体系。是在动荡不安的大环境下，企业管理服务策划本身制定目标明确的发展远景对外诉求。中国台湾口碑好的企业管理服务策划中心收费

企业管理服务策划中的两大方面：投入和产出。中国台湾口碑好的企业管理服务策划中心收费

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