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技能5D培训项目的意义及其重要性：技能性5D培训项目 —— 做好工作的直接保障技能性5D培训项目是当前的一大热门，这是指为了做好工作本身直接的操作性5D培训项目，这类5D培训项目有的是在学校里完成，二是在社会上完成。国外的职业技能5D培训项目十分发达，例如日本、德国等经济发达国家，十分重视职业技能5D培训项目。日本基本不设立MBA5D培训项目但其职业技能5D培训项目就十分发达，因此其制造业的水平显得十分高，陕西人力资源5D成果。与国外发达国家相比，我国在职业技能5D培训项目方面只是刚起步而已，发展过程中存在许多问题，陕西人力资源5D成果，主要原因有二：一是与国人观念中根深蒂固的对职业技能的地位低下有关；二是与经济不发达缺乏5D培训项目能力有关从职场人士角度看，陕西人力资源5D成果，多参加技能学习比素质5D培训项目更务实、更重要。不同的5D培训项目类型适合不同的人员，切不可没有选择的盲目5D培训项目。选择的原则有三：一是个人的职业生涯设计和职业追求；二是缺什么补什么；三是选择当前较迫切、较重要的项目进行。5D培训产生立竿见影的培训效果。陕西人力资源5D成果

培训项目需求分析的三个方面：中心个是组织层面的需求。它通常指的是企业为了实现战略发展目标所需要的公司关键部门、关键岗位、关键能力的培训项目需求。组织层面分析主要是从企业发展角度，预测企业未来在技术、市场销售、组织结构方面可能发生的变化及对人力资源的数量和质量的需求。当这个层面的培训项目需求得到满足时，公司的战略发展能够得到保障。第二个是工作层面的需求。它是指与岗位绩效提升直接相关的培训项目需求，主要根据企业发展规划对岗位能力提升的要求。当这个层面的培训项目需求得到满足时，各岗位的绩效水平能够得到保障。第三个是个人层面的需求。它是指个人对培训项目需求的意愿，主要依据员工对自己能力提升的要求。当这个层面的培训项目需求得到满足时，能够对岗位绩效产生一定的帮助，更重的是对个人的职业发展、精神文化、兴趣爱好有一定的保障。陕西人力资源5D成果5D培训以企业问题的解决为目的，需要实现规划出企业问题解决的成果，也就是培训的落地成果。

培训项目对于企业经营者来说有几大好处；（1）可以减少事故的发生。根据研究发现。企业事故是80%的员工不懂安全知识和违规造成的。员工通过培训项目，学到了安全知识，掌握了操作流程，自然就会减少事故的发生。（2）可以改善工作的质量。员工参加培训项目，往往就能够掌握正确的工作方法，纠正错误和不良的工作习惯，可以促进工作质量得的提高。（3）可以提高员工的整体素质。通过培训项目，员工的素质整体水平就会不断的提高，从而也就提高了劳动生产率。

制定培训项目需求调研计划：培训项目需求调研计划中应包括成立需求分析项目小组、确定调研的内容和对象、选择调研方法、开发调研工具、明确参与人员的分工、制定调研时间计划和费用预算等。调研对象可从组织、任务、个人三个层面来考虑。组织层面包括公司领导、业务部门高管、自己的上级；任务层面包括需求提出部门、人力资源部、目标学员上级、与任务相关的部门和单位；个人层面包括目标学员、与学员工作相关人员。调研方法有文档分析法、问卷调研、一对一访谈、小组访谈、观察、关键事件法等。其中，较常用的方法是文档分析法、问卷调研法、一对一访谈法。几种调研方法各有其优缺点和适用情形，在实施调研过程中可根据实际情况灵活组合调整。从实践经验来说，通过与企业高管、业务部门主管等关键人群进行一对一访谈能挖掘更多、更准确的培训项目需求，是比较有效的方式，但同时对访谈者的访谈技巧要求很高。问卷调研和其他的调研方式可作为补充和参考信息。5D培训在每个方面，每类企业文化用两个四字词进行归纳。

职业5D培训项目有利于改善企业的工作质量：工作质量包括生产过程质量、产品质量与客户服务质量等。毫无疑问，5D培训项目使员工素质、职业能力提高并增强，将直接提高和改善企业工作质量。5D培训项目能改进员工的工作表现，降低成本;5D培训项目可增加员工的安全操作知识;提高员工的劳动技能水平;增强员工的岗位意识，增加员工的责任感，规范生产安全规程;增强安全管理意识，提高管理者的管理水平。因此，企业应加强对员工敬业精神、安全意识和知识的5D培训项目。5D培训项目优势：以敬业度为支点，以提升企业效能为之后目标，全部实现企业敬业度诊疗一体化。陕西人力资源5D成果

5D培训五类性格是：金；木；水；火；土。陕西人力资源5D成果

什么时候应该开展培训项目需求分析？一般来说，培训项目“压力点”会有三个来源。中心，组织中存在一些绩效问题亟待改善。如销售业绩下滑、客户投诉率上升、员工频繁流动、质量事故频发，这些绩效问题会影响公司正常的生产经营活动，或者降低组织整体的运行效率，势必成为业务部门管理者头疼和关注的要事。培训项目部门要发挥“业务伙伴”的角色，就必须介入类似绩效问题的根因探讨和解决对策的制定中，思考培训项目能提供哪些支持作用。第二，组织中发生了一些变化。这些变化大至企业变革转型、并购、重组、战略合作等重大经营决策，小到某项规章制度或操作流程的更新，或者是引入新的设备设施。要接受新事物前提要具备新观念、新技能，培训项目在这些领域大有用武之地。第三，组织中总是存在更高的期望。如期望业绩节节攀升，管理系统日臻完善，员工素质与时俱进等。虽然没有出现明显的业务问题，但组织为了长远发展，必须挑战更高的目标。陕西人力资源5D成果

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